对 客 户：

明和塑胶强调全面性服务，即企业与客户之间关系服务化、内部部门与员工之间关系服务化，各个

部门要有彻底的服务意识，全面实践服务创造价值的理念，从根本上克服了服务是赔钱、亏本的旧

观念。明和人也深刻地认识到，服务无止境，需要不断地创新，并将提高客户的满意度作为检验一

切工作的准绳。　　　　　


对 员 工：

人才是公司最宝贵的财富，每个岗位都可成材，每个岗位都要成材。坚持干什么学什么，缺什么补

什么，急需什么培训什么的原则，对员新上岗的人员均进行上岗前培训，考试合格方能上岗。对在

岗人员进行提高培训，举行一系列的岗位技能训练提高综合素质。对管理人员集中培训，学习各方

面各门类的管理理论，分析形势，明确任务，统一思想，振备精神，提高全面领导管理水平。明和

塑胶视人才为企业发展的最重要的资源，企业的责任不仅在于制造产品，同时也在于服务社群，造

就员工，求实创新的员工队伍。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


对 市 场：

面向市场，以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场。创新是明和塑胶的风格，也是明和

塑胶持续发展的根本动力。坚持不懈地进行观念创新、科技创新、管理创新、产品创新、服务创

新，勇于变革，超越自我，增强竞争力。明和塑胶的追求是在软包装领域实现顾客的梦想，并依靠

点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为全国领先企业。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


对 公 司：

生产力的发展决定着经济的发展，而人又是生产力可最活跃的因素。因此，明和塑胶始终坚持"以

人为本"的管理，坚持尊重人，理解人，关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。从而充

分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强公司的内聚力，为公司发展提供有力的保证。在经营

管理各方面建立了严格科学的管理制度，公司实行科学化管理。通过ISO9001标准认证，来完善质

量管理制度。经过十多年的实践，从宽到严，不断摸索经验，公司形成了适应本公司的管理制度体

系。